På høyden av sommeren, fra 14. til 16. juli 2025, holdt Risheng Industrial med hell Mid - års salgsgjennomgang og sammendrag av produksjonssystemer.
Denne store samlingen markerte en viktig milepæl, og koblet tidligere prestasjoner med fremtidige mål. Senior og midt - nivå ledere kom sammen for å gjennomgå selskapets ytelse i første halvår, oppførsel i - dybdeanalyse av markedsdynamikk og distribuere presise strategier for månedene fremover. Konferansen utnyttet kollektiv visdom og forent styrket for å drive realiseringen av årlige mål og sikre bærekraftig lang - term vekst.
I. Salgsledelse - streber etter dyktighet
14. juli tok Mid - års salgskonferanse ledelsen med å sette scenen. Møtet sentrerte seg om fire viktige temaer:Gjennomgang, refleksjon, planlegging og forbedring, med hoder for hver kjernevirksomhetsenhet som presenterer rapportene sine etter tur.
Til å begynne med gjennomførte selskapets ledere en omfattende gjennomgang av den samlede salgsresultatet i første halvdel av 2025. Til tross for et sammensatt og ustabilt markedsmiljø, steg salgsteamet til utfordringen og presset frem med besluttsomhet. Det ble oppnådd betydelig fremgang på tvers av flere nøkkelindikatorer, og la et solid grunnlag for gjennomføringen av årlige mål.
1. Risheng Ny teknologi: Dual - Motor Drive of Service and Quality
Den nye teknologidivisjonen presenterte viktige prestasjoner og planer fokusert på å optimalisere etter - salgstjenestesystemet, oppgradere reservedeler salgsstrategier og styrke lukket - sløyfehåndtering av tilbakemeldinger fra kunder kvalitet. Divisjonen la vekt på å styrke kundetilfredsheten gjennom premiumtjeneste og rask respons, og drev vedvarende vekst i ettermarkedsvirksomheten.
2. Business Center: Bygge et grunnlag for effektiv drift
Business Center oppsummerte og planlagte initiativer rundt kontraktstyring, prosessoptimalisering og risikokontroll. Dens oppgave er å gi sterkere rygg - sluttstøtte for front - linjesalg, og dermed forbedre den generelle driftseffektiviteten.
3. Markedsføringsgruppe: Presisjonsinnsats rettet mot klare mål
Markedsavdeling I, II og III gjennomført i - dybdeanalyser av markedsresultater, fremdrift av kundeutvikling og større prosjektutvikling innenfor deres respektive regioner og næringer. Møtet avklarte hver divisjons kjerneoppgaver for andre halvår, og fremhevet viktige prosjekter og kundeengasjementstrategier med klare mål og handlingsrike veikart.
Om morgenen 15. juli ble det holdt en spesiell økt for å diskutere strategier for å fremme viktige prosjekter og raffinering av kjernen Customer Management -planer for andre halvdel av året. Økten understreket viktigheten av ressursfokus og verdiskaping for å sikre suksess i kritiske kamper.
Konferansen ble avsluttet med en avansert salgsrapporteringssamling, og belyser forbedring av salgsevner og kunnskapsakkumulering. Dette initiativet er designet for å kontinuerlig styrke salgsstyrken, og fremme et mer profesjonelt, dyktig og kamp - klar team.
Ii. Håndverk i produksjonen - Styrking av grunnlaget
16. juli tok Mid - årsproduksjonssystemgjennomgang scenen. Produksjonsdirektør Mr. Zheng Shenjie, sammen med seksjonsledere og tekniske eksperter, gjennomgikk omfattende de operasjonelle resultatene fra første halvdel av året og kartla strategier for andre omgang. Møtet fremhevet ånden av håndverk og dyktighet som definerer Rishengs produksjonssystem, samt styrken til svært effektivt teamarbeid.
Fra et helhetlig perspektiv gjennomførte direktør Zheng en i - dybdeanalyse av viktige produksjonsdata, store prestasjoner og presserende utfordringer i første halvår. Hans innsikt satte en klar retning og la et solid grunnlag for arbeidet i månedene fremover.
1. Sentraliserte anskaffelser
Manager Liu fra anskaffelsessenteret leverte MID - årsinnsamlingssammendrag, med fokus på raffinerte resultater i forsyningskjedeoptimalisering og kostnadsstyring.
2. Samarbeidsvillige utførelse
Manager Yang fulgte med en detaljert gjennomgang av større prosjektprestasjoner og ressurskoordinering, og fremhevet innovativ praksis innen prosjektutførelse og samarbeid.
3. Lean Operations
Manager Zhang fra prosjektteknisk avdeling la vekt på forbedringer i ingeniørens effektivitet og utførelsesevne.
4. Teknologi som motor
Manager Jiang fra teknologiavdelingen presenterte prestasjoner i prosessinnovasjon og tekniske gjennombrudd.
5. Effektiv koordinering
Manager QIU fra den elektriske gruppen rapporterte om å sikre stabile drift av kritiske produksjonssystemer.
6. Sikkerhet og miljøforvaltning
Direktør Liang fra sikkerhets- og miljøkontoret bekreftet at "sikkerhet og miljøvern er livslinjene for bedriften", og understreker viktigheten av rød - linje bevissthet.
7. Forretningsenhet dypt dykk
Adsorpsjonstørkerdivisjonen, Division Division Division og ettermonteringsteam rapporterte hver om produksjonsytelse, tekniske forbedringer og fremtidige planer, og forsterket deres ledende posisjoner på spesialiserte felt.
8. Kilden til kjernekonkurranseevne
Kvalitetsavdelingen, prosesskontrollavdelingen og FoU -avdelingen presenterte rapporter med fokus på kontinuerlig kvalitetsforbedring, prosessstandardisering og teknologisk innovasjon. Deres bidrag understreket Risheng Industrials faste forpliktelse til å drive vekst gjennom teknologi og vinne markedet gjennom kvalitet.
9. akselererer smart produksjon
IT -avdelingen viste frem den kritiske rollen til digital teknologi i produksjonsstyring, prosessoptimalisering og dataanalyse, noe som ytterligere styrker selskapets fremgang mot intelligent og digital transformasjon.
Iii. Jevn fremgang, lovende fremtid
De tre - dagen 2025 midt - årskonferanse konkluderte med hell. Det var et pragmatisk og effektivt møte, en samling av delt konsensus og en klarionsoppfordring for kampene i andre halvår. Med salgssystemets ivrige markedsinnsikt og presis planlegging, og produksjonssystemets standhaftige engasjement for kvalitet og nådeløs forfølgelse av effektivitet, går Risheng Industrial fremover med stabilitet og styrke, drevet av sine doble vinger.
Enhet|Samarbeid|Framgang
- slutt -
Kilde: Markedsavdeling